Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa
Nội dung đề tài nghiên cứu gồm: Phân tích những vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức và quản lý kênh phân phối của các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa. Kiến nghị những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và...
Đã lưu trong:
Tác giả chính: | |
---|---|
Tác giả khác: | |
Định dạng: | 2002 |
Ngôn ngữ: | vie |
Được phát hành: |
Trường Đại học Kinh tế quốc dân
2002
|
Những chủ đề: | |
Truy cập trực tuyến: | http://hdl.handle.net/11742/32524 |
Các nhãn: |
Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
|
_version_ | 1820549509366677504 |
---|---|
author | Doãn Gia Cường Doãn Gia Cường |
author2 | Nguyễn Viết Lâm |
author_facet | Nguyễn Viết Lâm Doãn Gia Cường Doãn Gia Cường |
author_sort | Doãn Gia Cường |
collection | DSpaceTVQH |
description | Nội dung đề tài nghiên cứu gồm: Phân tích những vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức và quản lý kênh phân phối của các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa. Kiến nghị những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa. |
format | 2002 |
id | oai:http:--thuvienso.quochoi.vn:11742-32524 |
institution | Thư viện số |
language | vie |
publishDate | 2002 |
publisher | Trường Đại học Kinh tế quốc dân |
record_format | dspace |
spelling | oai:http:--thuvienso.quochoi.vn:11742-325242017-09-06T02:30:59Z Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa Luận văn ThS. Quản trị kinh doanh Doãn Gia Cường Doãn Gia Cường Nguyễn Viết Lâm Nguyễn Quỳnh Chi Kinh tế Quản lý hệ thống Kênh phân phối Công ty nội thất Hòa Phát Nội dung đề tài nghiên cứu gồm: Phân tích những vấn đề lý luận cơ bản về tổ chức và quản lý kênh phân phối của các doanh nghiệp. Phân tích thực trạng tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa. Kiến nghị những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa. Luận án TS. Kinh tế, Quản lý và KHHKTQD -- Trường Đại học Kinh tế quốc dân. Bộ giáo dục đào tạo 2002 2002 2002 LA. 059 http://hdl.handle.net/11742/32524 vie Access limited to members 110 tr.,pdf application/pdf Thư Viện Quốc hội Trường Đại học Kinh tế quốc dân |
spellingShingle | Kinh tế Quản lý hệ thống Kênh phân phối Công ty nội thất Hòa Phát Doãn Gia Cường Doãn Gia Cường Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa |
title | Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa |
title_full | Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa |
title_fullStr | Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa |
title_full_unstemmed | Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa |
title_short | Những giải pháp hoàn thiện việc tổ chức và quản lý hệ thống kênh phân phối của công ty nội thất Hòa Phát trên thị trường nội địa |
title_sort | nhung giai phap hoan thien viec to chuc va quan ly he thong kenh phan phoi cua cong ty noi that hoa phat tren thi truong noi dia |
topic | Kinh tế Quản lý hệ thống Kênh phân phối Công ty nội thất Hòa Phát |
url | http://hdl.handle.net/11742/32524 |
work_keys_str_mv | AT doangiacuong nhunggiaiphaphoanthienviectochucvaquanlyhethongkenhphanphoicuacongtynoithathoaphattrenthitruongnoiđia AT doangiacuong nhunggiaiphaphoanthienviectochucvaquanlyhethongkenhphanphoicuacongtynoithathoaphattrenthitruongnoiđia AT doangiacuong luanvanthsquantrikinhdoanh AT doangiacuong luanvanthsquantrikinhdoanh |